Naozaj chcete pracovať pre rozbeh?

startup

Nie je oveľa horší pocit v čreve, ako keď ste vyvedený z práce. Topánku som dostal bez okolkov asi pred 6 rokmi, keď som pracoval pre regionálne noviny. Bol to rozhodujúci bod v mojom živote a kariére. Musel som sa rozhodnúť, či sa chystám bojovať späť k vyššiemu úspechu - alebo či zostanem alebo nie.

Keď sa pozriem späť, moja situácia bola úprimne šťastná. Opustil som odvetvie, ktoré zomieralo, a opustil som spoločnosť, ktorá je dnes známa ako jeden z najhorších zamestnávateľov, pre ktorých pracuje.

V začínajúcej spoločnosti sú šance na úspech spojené s vami. Zamestnanecké náklady a návratnosť sú jednou z najprchavejších investícií, ktoré môže začínajúca spoločnosť urobiť. Skvelý personál môže podnik vyletieť z rakety, zlý prenájom ho môže pochovať.

Pri úspešných startupoch sa však deje niečo iné. Zamestnancov, ktorí boli jedného dňa skvelí, bude možno treba nechať iný deň. Spoločnosť s piatimi zamestnancami sa mimoriadne líši od spoločnosti s 10, 25, 100, 400 atď.

Za posledné 3 roky som pracoval v 3 startupoch.

Jeden startup ma prerástol ... procesy a vrstvy riadenia ma udusili a musel som odísť. Nebola to ich chyba, skutočne to bolo tak, že som už nemal „fit“ v spoločnosti. Darí sa im naďalej veľmi dobre a stále majú môj rešpekt. Proste som tam už nemohol byť.

Nasledujúci startup ma vyčerpal! Pracoval som v drsnom priemysle, pre spoločnosť bez zdrojov. Dal som rok svojej kariéry a dal som im všetko - ale nebolo možné, aby som pokračoval v tempe.

Teraz som v startupe, kde sa cítim veľmi dobre. Momentálne zamestnávame približne 25 zamestnancov. Chcel by som optimisticky tvrdiť, že to bude spoločnosť, z ktorej odchádzam do dôchodku; šanca však je proti mne! Keď zasiahneme niekoľko stoviek zamestnancov, uvidíme, ako si poradím. Tentokrát som kľúčom k úspechu spoločnosti, takže snáď dokážem zostať „nad hranicou“ byrokracie a tvrdo pracovať na udržaní agility a pokroku prostredníctvom masívneho rastu.

Niektorí ľudia by si mohli myslieť, že začínajúci podnik je brutálny zamestnávateľ, ak majú veľkú fluktuáciu zamestnancov. Neverím tomu ... startupy bez churn sa ma týkajú oveľa viac. V živote startupu existujú etapy, ktoré fungujú rýchlosťou blesku v porovnaní so zavedenou spoločnosťou. Niektorých zamestnancov vyčerpáte a z toho ešte viac vyrastiete. Počet zamestnancov je pri štarte bohužiaľ malý, takže vaše šance na bočné pohyby sú malé.

Môže to znieť nemilosrdne, ale radšej by som dal počiatočnú fluktuáciu polovice zamestnancov, ako by som mal prísť o všetko.

Takže ... ak naozaj chcete pracovať pre startup, udržujte svoju sieť nablízku a pripravte si hotovosť. Poučte sa zo skúseností čo najviac - rok zdravého uvedenia do života vám môže poskytnúť desaťročie skúseností. Hlavne si zaobstarajte hrubú pokožku.

Radšej by som nepracoval pre startup? Uh ... nie. Vzrušenie, každodenné výzvy, formovanie politík, rast personálu, pristátie kľúčového klienta ... to všetko sú úžasné zážitky, ktorých by som sa nikdy nechcel vzdať!

Zistite, v čom ste vynikajúci, nečudujte sa, že vás sprevádza až k dverám, a pripravte sa na útok na ďalšiu skvelú príležitosť vďaka neoceniteľným skúsenostiam, ktoré ste si vytvorili.

15 Komentáre

  1. 1

    Všetko toto zvoní! Mnohé z týchto bodov môžem jednoznačne potvrdiť, startup s 10 zamestnancami funguje inak, keď má nejaký úspech, a 100 zamestnancov atď. Vždy je zaujímavé sledovať, ako to ide.

    Jedna vec, ktorú som si všimol, že pracujem pre malé začínajúce podniky, ma zničila! Nikdy si nedokážem predstaviť, že by som sa vrátila do každodennej rutiny.

  2. 2

    Pekný príspevok! Celú svoju kariéru som pracoval pre startupy a píšem články pre svoj blog o startupoch.

    Existuje niekoľko chladných tvrdých faktov o startupovom svete, ktorí o nich uvažujú, musia vedieť:
    1. Práca pre startup je hazard, AJ keď ste na úrovni partnera / vlastníka. Jeden mrzúň môže zničiť celú organizáciu. Videl som nespočetné množstvo startupov, ktoré zlyhali, pretože jeden zakladateľ sa rozhodol na základe ega, len aby spoločnosť nenávratne poškodil.
    2. Platy sú asi o 40% nižšie ako úrovne veľkých korporácií. Výhody sa nedajú porovnávať (väčšinou).
    3. Pracovné týždne sú väčšinou Oveľa dlhšie ako v podnikovom svete.
    4. Pravdepodobnosť, že sa vaša spoločnosť dostane do vášho funkčného obdobia ... asi 60% (závisí od toho, kto vykonal prieskum na počtoch).
    5. Musíte byť buď blázon, ako napríklad rezance ramen, alebo mať úspory, ktoré vám umožnia riziko.

    Mám hlavné operácie v startupe, ktorý za 20 roky narástol z 100 na 2 ľudí (a stále rastie), v ďalšom, ktorý za 10 mesiacov vzrástol z 50 na 6 (stále podnikajú). Ale tiež som musel jednu zavrieť a nechať inú, pretože viem, že pôjdu pod (opäť). Zvládnete volatilitu?
    Startupový svet je pre tých, ktorí na to majú žalúdok a sú ochotní byť MIMORIADNE flexibilní. Ak nie ste, držte sa ďalej.
    Je to ako reštauračný biznis, všetko pekné / romantické / roztomilé zvonku, ale ČISTÉ peklo vo vnútri. Každý, kto vám hovorí opak, je buď vysoký, plný vás vie čo, alebo vypil príliš veľa koolaidu.

    Cheers!
    Apolinaras „Apollo“ Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Apolinaras - ďakujem veľmi pekne za váš príspevok k tomuto. Je to určite vzrušujúci život - mladí dospelí vo svojich prvých zamestnaniach musia pochopiť obrovský rozdiel.

  3. 4

    Súhlasím s vaším pohľadom na začínajúce podniky všeobecne. Je však potrebné povedať, že celá skúsenosť s začínajúcim podnikom je založená na vodcovských schopnostiach zakladateľa (zakladateľov).

    Zlé vedenie a v tomto ohľade podpriemerné riadiace schopnosti všeobecne vedú k zlým skúsenostiam, zatiaľ čo dobré vodcovské a nadpriemerné riadiace schopnosti môžu urobiť z tejto skúsenosti užitočnú vec, či už je podnik úspešný alebo neúspech.

    • 5

      Ahoj SBM!

      Nie som si istý, či je „celá“ skúsenosť zakladateľov. Mnohokrát sú zakladateľmi podnikatelia a ľudia s nápadmi. Niekedy nie sú dobre oboznámení s prijímaním, predajom, marketingom, zháňaním peňazí, prevádzkou atď. - Myslím si, že im nemôžete vyčítať, že nemali všetky schopnosti.

      Start-upy sú nútené ísť na nohy a investovať veľké prostriedky do talentov - niektoré fungujú, iné úprimne nie. Ako tvrdí Apolinaras, môže to zničiť celú spoločnosť.

      Zakladatelia robia to najlepšie, čo majú. Niekedy to nestačí. To je riziko spustenia!

      Na zdravie,
      Doug

  4. 6

    Dobrý článok! A komentáre, ktoré nasledujú. Myslím si, že začínajúce podniky boli okúzlené a vyzerali jednoducho. Ak sa skutočne venujete rozvoju viac ako domáceho podnikania, môže to byť dosť nepríjemné. Keď idete do práce pre jedného, ​​musíte byť pripravení zažiť vrcholy a pády spolu s majiteľmi.

    Aj keď si môžeš myslieť, že tomu rozumieš, kým si tam nebol ...

  5. 7

    Ahoj Doug

    Skutočne skvelý článok a aktuálny tiež. Uvažoval som o tom, že pôjdem ďalej, keď budem, pretože si nie som istý, aký rast tu pre mňa niekedy je. Sú veci, ktoré sa chcem naučiť a nemôžem, kým a ak na nich dokážeme predať reklamu. Je to výzva pri práci s HR priemyslom.

    Avšak vidím príležitosť, ktorá ma prinútila ešte viac ju považovať za reklamnú agentúru pre startupy ... doslova z ulice od môjho domu. Tento článok ma skutočne prinúti premyslieť si veci v priebehu niekoľkých nasledujúcich mesiacov a zistiť, kde je moje srdce.

  6. 8

    Skvelý príspevok. Celkom ma to naštartovalo, aby som ovplyvnil malú spoločnosť, v ktorej žijem - teda pracujem -. Nie startup, ale stále sa rozvíjajúci.

  7. 9

    Promoval som pred dvoma rokmi a naozaj som sa snažil zamestnať vo viacerých startupoch. Mal som problémy. Vždy som cítil, že moje schopnosti a pracovná morálka budú pre startup najlepšie. Dúfam, že jednu z nich začnem pracovať alebo na nej budem pracovať, kedykoľvek to bude možné.

  8. 10

    Myslím si, že práca pre začínajúci podnik by bola skvelá. Vyplýva to však aj z myšlienky, že chcem byť podnikateľom a bavia ma vzostupy aj pády a hektický životný štýl. To je to, na čo by som sa tešil pri rozbehu, ktorý si myslím, že by mi nedalo veľa veľkých korporácií.

    Vidím však, ako by tento životný štýl nepasoval každému, takže skutočne záleží na tom, čo v kariére hľadáte.

  9. 11

    Doug,

    Dobrý príspevok, ako obvykle.

    Spravidla s vami súhlasím.

    Existuje však niekoľko ďalších bodov:

    1) Je to manželstvo - dávam, dávaš.

    To sa niekedy pri spustení prekladu stratí. Akciové opcie môžu byť v tomto prípade pozitívnymi zlatými putami, ale začínajúce spoločnosti, ktoré oddeľujú mizerné sumy s vysokými štrajkovými cenami, sú od svojich zamestnancov okamžite nepravdivé, najmä preto, že platy pri začínajúcich podnikoch zvyčajne nie sú na priemernom trhu.

    2) Osobnosť vs. výkon

    Bohužiaľ, príliš často sú začiatočnícke podniky vedené osobnosťou a ostrovným rozhodovaním, ktoré má vplyv na najímanie a prepúšťanie. Prajete si, aby to bolo založené na výkone

    3) Vedenie je kľúčové

    Podnikateľ nemusí mať všetky zručnosti, musí však mať múdrosť na vyrovnanie svojich nedostatkov a zmysluplné počúvanie ľudí okolo seba.

    4) Prerastenie zamestnanca

    Na papieri to znie dobre, ale určite nie pre zamestnanca, ktorý nechápe, ako jeho schopnosti nedržia tempo, najmä ak je vedenie a personál mladý bez úplných zručností, ktoré sú schopné izolovať sa od výsluchov, ako to býva často prípad v počiatočnom štádiu spoločnosti.

    5) Ľudia dávajú pozor na # 1

    Negatívne dôsledky vysokej fluktuácie zamestnancov, ktoré nie sú dobrovoľné, nie sú dobré. Motivácia prostredníctvom strachu nie je nikdy zdravá. Ľudia nechodia do zamestnania s ohľadom na svoje ďalšie zamestnanie, takže ak poklesnú priatelia, životopis sa zostrí.

    Celkovo znova súhlasím s mnohými z vašich slov, ale myslím si, že sa na to pozeráte ružovými okuliarmi.

    Začínajúce podniky, ktoré boli v súčasnej dobe najúspešnejšie (Google), zaobchádzajú so zamestnancami s úctou, nie s takými najatými rukami, ktoré by sa mali používať ako diskrečné nástroje.

    K veciam, ku ktorým sa v start-upových prostrediach vždy vraciam, je vzťah - ak si môžete vytvoriť vzťah a spoločnú pôdu so svojím vedením, potom je to vhodné. Ak je vaše vedenie zdržanlivé, nezávislé, čisté, čisté a vyrezané a nechá vás poškriabať si hlavu, keď narazíte na to, že ich váha je dvojnásobná alebo trojnásobná, potom to nedostanú a klamú ich vlastné ego a neistota.

    Ezra

  10. 12

    Jediným definitívnym rozdielom medzi startupom a etablovanou spoločnosťou je vek organizácie.

    Okrem toho, akékoľvek Spoločnosť môže od zamestnancov požadovať dlhé hodiny, ponúkať obedy zadarmo, zle kompenzovať ľudí alebo prijímať nové nápady. Začínajúce podniky s rizikovým rizikom môžu mať v banke milióny a 100-ročné spoločnosti môžu čeliť problémom s hotovostnými tokmi. Všade sa skrývajú geniálni a obludní manažéri.

    Vek spoločnosti by nemal informovať o vašich kariérnych rozhodnutiach, ale o kultúre a viere ľudí v tejto organizácii. Nepýtajte sa, či chcete pracovať pre startup. Objavte, ktoré vlastnosti vám pripadajú najpríťažlivejšie vo vzrušujúcich spoločnostiach. Ignorujte dátum registrácie a choďte za svojimi snami.

    • 13

      Budem s úctou nesúhlasiť, Robby.

      Vek nie je jediný rozdiel. Start-upy často pracujú z požičaných peňazí s obmedzenými finančnými a ľudskými zdrojmi. Sú pod obrovským tlakom na to, aby čo najrýchlejšie rástli a dosiahli pozitívny hotovostný tok.

      Kultúru a vieru ďaleko preváži čisté prežitie na začiatku spoločnosti. Prezrite si dnes každú skvelú spoločnosť, ktorá má kultúru a vieru, ktorú hľadáte, a dosť by som hazardoval s tým, že nemali tieto príležitosti, keď boli pripútaní na hotovosť, zadĺžení a odpovedali hlučným investorom!

      V mojej práci je pomerne veľa charitatívnych a „zelených“ podporovateľov, ale zatiaľ nemáme žiadne zisky, ktoré by nám pomohli zmeniť svet.

      Doug

      • 14

        Vaše vyhlásenia ilustrujú vašu hlavnú tézu, ktorou podľa mňa je tvrdenie, že medzi mladými a starými organizáciami existuje dramatická, zásadná a pôsobivá priepasť. Beriem však na vedomie nasledujúce:

        Píšete o spoločnostiach, ktoré „pracujú z požičaných peňazí s obmedzenými finančnými a ľudskými zdrojmi. Sú pod obrovským tlakom na to, aby čo najrýchlejšie rástli a dosiahli pozitívny hotovostný tok. “ Znie to ako popis veľkých troch automobiliek, jednej z mnohých bankových inštitúcií, ktoré nedávno zlyhali, alebo skutočne akékoľvek spoločnosť, ktorá bojuje. Nie je výhradné pre začínajúce podniky.

        Tiež tvrdíte, že „kultúra a viery sú vysoko vyvážené čistým prežitím na začiatku spoločnosti.“ Nie je však neprežitie to, čo vás vyviedlo z etablovaného giganta novinárskeho biznisu? Naznačujete, že to bolo hrozné miesto na prácu, ale vy ste neboli ten, kto inicioval ukončenie.

        Nakoniec sa zdá, že vaším tretím bodom je obsah, ktorý si vyžaduje „zisky“ na „pomoc pri zmene sveta“. Kiva, Freenetu a samozrejme GNU / Linux sú všetky začínajúce podniky, ktoré už priniesli úžitok svetu, bez veľkého premýšľania o svojich vlastných ziskoch.

        Moja vlastná pointa je úplne iná. Aj keď môžu byť niektorí vysoko korelované vlastnosti, jediný absolútne zaručený rozdiel medzi startupovými spoločnosťami a tradičnými zamestnávateľmi je vek. Vyzval by som kohokoľvek, kto uvažuje o pokračovaní v zamestnaní (alebo sa mu vyhnúť) v podniku, aby sa spýtal, aké viery o veku informovali jeho perspektívu.

        Nemyslím si, že táto správa je iba akademická alebo pedantská. Pri rozhodovaní, kde chcete pracovať, je vek spoločnosti neprimeraným začiatkom. Skôr by sa malo brať do úvahy odvetvie, hodnoty, pracovná morálka, kultúra pracoviska a osobnosti tých, s ktorými sa stretávate v každej jednotlivej organizácii.

        Úplná preferencia startupov alebo tradičných podnikov je podľa mňa formou ageizmu. Ako diskriminujúcich uchádzačov o zamestnanie by sme mali hodnotiť zamestnávateľov na základe zmysluplných kritérií. Nezahŕňa to dátum registrácie.

  11. 15

    Posledných 5 mesiacov som pracoval pre start-up a bavilo ma to. Do vylepšovania a kódovania stránok vkladáme naše minimálne zdroje. Z budúcnosti budúceho roka pre mňa panuje veľké vzrušenie, aké by malo byť v prípade ľudí, ktorí sú v startupoch. Viem, že v nadchádzajúcich 6 mesiacoch bude treba nájsť ďalšie práce a viac tlačiť na web, ale dúfam, že sa to vyplatí a nebudem ho nosiť. Nie je to pre každého, ale nechcem tradičné zamestnanie.

Čo si myslíte?

Táto stránka používa Akismet na zníženie spamu. Zistite, ako sa spracúvajú údaje vašich komentárov.