Kto drží vašu ropu?

parný vlak

Celý deň - každý deň - ľudia mi pošlú e-maily, napíšu mi správy, twitterujú ma, navštívia ma, zavolajú mi a okamžite mi pošlú správu s otázkami týkajúcimi sa domén, schopností, CSS, konkurencie, stratégií kľúčových slov, problémov s klientmi, pozícií predaja, marketingových stratégií, blogov, sociálne médiá atď. Dostávam pozvania hovoriť, písať, pomáhať, stretávať sa ... pomenujete to. Moje dni sú rušné a neskutočne sa napĺňajú. Nie som žiadny génius, ale mám veľa skúseností a ľudia to uznávajú. Tiež rád pomáham.

Výzvou je, ako zhodnotiť každú z týchto malých záležitostí a príležitostí. Môj názor je, že je to ako za starých čias, keď olejnička udržiavala naolejované kolesá vlaku, aby sa mohla pohybovať rýchlejšie a ľahšie po trati. Vezmite olejničku a vlak sa zastaví. Olejár vie, kde, kedy, prečo a koľko. Cítim sa ako olejár - ale v oveľa širšom meradle. Otázky, ktoré mi kladú, si vyžadujú odborné znalosti a skúsenosti, ktoré som získal za posledné 2 desaťročia.

Je ťažké oceniť alebo spomenúť si na olejničku, keď máte vlak valiaci sa po koľajach. Vlak, uhlie, dirigent, koľaje ... to všetko sú „veľké“ výdavky a „veľké“ riešenia, ktoré sa dajú presne zmerať. Byť naftárom nie je také jednoduché. Viem, že vlak sa pohybuje oveľa rýchlejšie, ako by to bolo, keby som neolejoval koľaje - ale naozaj neexistuje istý spôsob, ako zmerať vplyv v takom zrnitom meradle.

Nemáte olejničku? Tieto zdroje si môžete kúpiť inde alebo vykonať vyšetrovanie sami. Iba to zvyšuje čas, náklady, riziko a môže znížiť kvalitu služieb, ktoré poskytujete zákazníkom. Mali by ste mať olejničku - každá organizácia by mala.

Toto nie znieť skromný, ale v mojom pokorný názoru, verím, že veľkí vodcovia sú často olejári. Každý deň tvrdo pracujú na odstraňovaní prekážok, aby ich okolie mohlo viac tlačiť, bežať rýchlejšie a byť úspešnejšie. Tímy milujú olejničku, pretože ich môžu využiť na to, aby boli úspešnejšie. Otázkou je, či olejár získa uznanie, ktoré si zaslúži, alebo je pochopené za poskytnutú hodnotu.

Čo sa stane, keď bude spochybnená vaša hodnota?

Prestanete s naolejovaním a vystavujete vlak riziku a budujete odpor voči ostatným zamestnancom, ktorí sa na vás spoliehajú? Venujete sa skôr veľkolepejším projektom a príležitostiam, kde je vaša hodnota absolútne meraná a pochopená?

Alebo ... držíte sa toho, v čom ste vynikajúci? Možno ste motorom úspechu vašej spoločnosti - ale riziko je, že niektorí to nespoznajú, vedia, ako to zmerať, ocenia ... a často to spochybnia. Ak v tomto svete dát a analýz nemôžete odpovedať na to, aké sú vaše hodnoty pre organizáciu, môžete mať problémy.

Si naftár? Máte v práci naftára? Kto drží vašu olejovú plechovku?

5 Komentáre

  1. 1

    Doug:
    Veľmi zaujímavý prístup s konceptom „Oiler“ a IMHO, ste priamo v cieli. Vo svojich výkonných časoch som pri poradenstve manažérom ohľadne riadenia zaujal trochu iný prístup a dnes na svojich manažérskych kurzoch hovorím svojim študentom, že úlohou manažéra je: „poskytnúť prostredie, v ktorom môžu zamestnanci uspieť“ Toto je len ďalší spôsob a povedať im, že sú zodpovední za to, že sú mazačmi „cínmanov“ alebo ich zamestnancov, a nie nevyhnutne za vlak alebo organizáciu.

    Metafora sa mi veľmi páči a budem ju používať v budúcnosti. Ďakujem za príspevok

  2. 3
  3. 4

Čo si myslíte?

Táto stránka používa Akismet na zníženie spamu. Zistite, ako sa spracúvajú údaje vašich komentárov.