Content Marketing

Naozaj chcete pracovať pre rozbeh?

Nie je oveľa horší pocit v čreve, ako keď ste vyvedený z práce. Topánku som dostal bez okolkov asi pred 6 rokmi, keď som pracoval pre regionálne noviny. Bol to rozhodujúci bod v mojom živote a kariére. Musel som sa rozhodnúť, či sa chystám bojovať späť k vyššiemu úspechu - alebo či zostanem alebo nie.

Keď sa pozriem späť, moja situácia bola úprimne šťastná. Opustil som odvetvie, ktoré zomieralo, a opustil som spoločnosť, ktorá je dnes známa ako jeden z najhorších zamestnávateľov, pre ktorých pracuje.

V začínajúcej spoločnosti sú šance na úspech spojené s vami. Zamestnanecké náklady a návratnosť sú jednou z najprchavejších investícií, ktoré môže začínajúca spoločnosť urobiť. Skvelý personál môže podnik vyletieť z rakety, zlý prenájom ho môže pochovať.

Pri úspešných startupoch sa však deje niečo iné. Zamestnancov, ktorí boli jedného dňa skvelí, bude možno treba nechať iný deň. Spoločnosť s piatimi zamestnancami sa mimoriadne líši od spoločnosti s 10, 25, 100, 400 atď.

Za posledné 3 roky som pracoval v 3 startupoch.

Jeden startup ma prerástol ... procesy a vrstvy riadenia ma udusili a musel som odísť. Nebola to ich chyba, skutočne to bolo tak, že som už nemal „fit“ v spoločnosti. Darí sa im naďalej veľmi dobre a stále majú môj rešpekt. Proste som tam už nemohol byť.

Nasledujúci startup ma vyčerpal! Pracoval som v drsnom priemysle, pre spoločnosť bez zdrojov. Dal som rok svojej kariéry a dal som im všetko - ale nebolo možné, aby som pokračoval v tempe.

Teraz som v startupe, kde sa cítim veľmi dobre. Momentálne zamestnávame približne 25 zamestnancov. Chcel by som optimisticky tvrdiť, že to bude spoločnosť, z ktorej odchádzam do dôchodku; šanca však je proti mne! Keď zasiahneme niekoľko stoviek zamestnancov, uvidíme, ako si poradím. Tentokrát som kľúčom k úspechu spoločnosti, takže snáď dokážem zostať „nad hranicou“ byrokracie a tvrdo pracovať na udržaní agility a pokroku prostredníctvom masívneho rastu.

Niektorí ľudia by si mohli myslieť, že začínajúci podnik je brutálny zamestnávateľ, ak majú veľkú fluktuáciu zamestnancov. Neverím tomu ... startupy bez churn sa ma týkajú oveľa viac. V živote startupu existujú etapy, ktoré fungujú rýchlosťou blesku v porovnaní so zavedenou spoločnosťou. Niektorých zamestnancov vyčerpáte a z toho ešte viac vyrastiete. Počet zamestnancov je pri štarte bohužiaľ malý, takže vaše šance na bočné pohyby sú malé.

Môže to znieť nemilosrdne, ale radšej by som dal počiatočnú fluktuáciu polovice zamestnancov, ako by som mal prísť o všetko.

Takže ... ak naozaj chcete pracovať pre startup, udržujte svoju sieť nablízku a pripravte si hotovosť. Poučte sa zo skúseností čo najviac - rok zdravého uvedenia do života vám môže poskytnúť desaťročie skúseností. Hlavne si zaobstarajte hrubú pokožku.

Radšej by som nepracoval pre startup? Uh ... nie. Vzrušenie, každodenné výzvy, formovanie politík, rast personálu, pristátie kľúčového klienta ... to všetko sú úžasné zážitky, ktorých by som sa nikdy nechcel vzdať!

Zistite, v čom ste vynikajúci, nečudujte sa, že vás sprevádza až k dverám, a pripravte sa na útok na ďalšiu skvelú príležitosť vďaka neoceniteľným skúsenostiam, ktoré ste si vytvorili.

Douglas Karr

Douglas Karr je CMO OpenINSIGHTS a zakladateľ spoločnosti Martech Zone. Douglas pomohol desiatkam úspešných startupov MarTech, asistoval pri due diligence v hodnote viac ako 5 miliárd dolárov v akvizíciách a investíciách Martech a naďalej pomáha spoločnostiam pri implementácii a automatizácii ich predajných a marketingových stratégií. Douglas je medzinárodne uznávaný odborník na digitálnu transformáciu a MarTech a rečník. Douglas je tiež publikovaným autorom príručky Dummie a knihy obchodného vedenia.

súvisiace články

Tlačidlo späť nahor
Zavrieť

Zistený blok reklám

Martech Zone vám tento obsah môže poskytnúť bezplatne, pretože naše stránky speňažujeme prostredníctvom príjmov z reklám, pridružených odkazov a sponzorstiev. Ocenili by sme, keby ste pri prezeraní našej stránky odstránili blokovanie reklám.