Prečo odchádzajú skvelí zamestnanci? Prečo musia veľké spoločnosti stále prijímať zamestnancov?

Depositphotos 50948397 s

Za posledné desaťročie som mal to potešenie pracovať pre niekoľko spoločností. Spoločnosť, ktorú najviac meriam, je Landmark Communications. Vedúci pracovníci spoločnosti Landmark oprávnili zamestnancov, aby sa rozvíjali toľko alebo tak málo, ako by chceli. Spoločnosť tak urobila bez obáv z investícií, ktoré by mohli investovať do zamestnancov, o ktoré by mohli prísť. Vedúci predstavitelia spoločnosti si mysleli, že je skôr rizikom NEDOSTATOČNE rozvíjať svojich zamestnancov ako ich rozvíjať a nechať ich odísť.

Výsledky v rámci výrobného oddelenia boli za tých 7 rokov, ktoré som tam pracoval, neuveriteľné. Zatiaľ čo sa časť spoločnosti trápila, naše oddelenie každý rok, keď som tam pracoval, znižovalo náklady, zvyšovalo mzdy, zlepšovalo produktivitu a znižovalo množstvo odpadu. Pracoval som pre inú veľkú mediálnu spoločnosť, ktorá neverila v profesionálny rozvoj alebo v ňom nebola odmena. Spoločnosť je momentálne v troskách a zamestnanci odchádzajú zľava a doprava. Pracoval som tiež pre niektoré mladé spoločnosti s veľkým rastom a potenciálom.

Pozorovanie, ktoré som za tie roky urobil, je veľmi náročná výzva udržať spokojných skvelých zamestnancov a v prípade potreby priviesť nové talenty. Medzery sa v priebehu času vyvíjajú v zručnostiach skvelých zamestnancov, v zručnostiach, ktoré spoločnosť vyžaduje, a v zručnostiach priemerného zamestnanca.

Tento diagram je znázornený na obrázku nižšie. Skvelí zamestnanci sa často rozvíjajú tempom spoločnosti a potom začnú predbiehať spoločnosť. To vytvára rozdiel (A) v potrebách zamestnanca a v tom, čo môže spoločnosť poskytnúť. Toto často vedie zamestnanca k rozhodnutiu „Mám zostať alebo mám ísť?“. Zanecháva spoločnosti prázdnu medzeru a veľkú stratu. Pamätajte, že toto sú superhviezdy spoločnosti.

Medzery v profesionálnom rozvoji zamestnancov

Existuje však aj ďalšia medzera (B), potreby spoločnosti v porovnaní s tým, čo môže poskytnúť priemerný zamestnanec. Spoločnosti s úspešným rastom často prekonávajú tempo schopností svojich zamestnancov. Zamestnanci, ktorí boli nevyhnutní pri zakladaní veľkej spoločnosti, často nie sú zamestnancami potrebnými na udržanie tohto rastu alebo jeho diverzifikáciu. Vo výsledku vznikne priepasť v talente. V kombinácii s exodusom skvelých zamestnancov to môže spôsobiť obrovský nedostatok talentov.

Z tohto dôvodu musia spoločnosti riskovať, aby pokračovali v rozvoji zamestnancov, ktorí tomu budú otvorení, ako aj v nábore lepších zamestnancov. Musia vyplniť medzery. Priemerní zamestnanci to nemôžu urobiť. Spoločnosť musí hľadať inde talent na všetkých úrovniach. To zase prináša zášť. Priemerným zamestnancom sa nepáči prijímanie lepších zamestnancov.

Je to iba teória, ale verím, že čím dlhšie ľudia navzájom spolupracujú, priemerný manažér má tendenciu sústrediť sa viac na slabosti svojich zamestnancov ako na ich silné stránky. Aj skvelý zamestnanec sa ocitne pod drobnohľadom pre schopnosti, ktoré, ako sa hovorí, si vyžadujú zlepšenie. Najhoršou chybou, ktorú môže spoločnosť urobiť, je nábor talentov, keď majú nevedomky veľký talent priamo pod nosom. Zameranie na slabé stránky skvelých zamestnancov určite pomôže pri osobnom rozhodnutí, ktoré musia urobiť, aby zostali alebo odišli.

Zodpovednosť veľkého vodcu je teda neuveriteľne ťažká, ale zvládnuteľná. Ak sa chcete skutočne zamerať na potenciál zamestnanca, musíte sa sústrediť na jeho silné a nie slabé stránky. Musíte zabezpečiť, aby ste odmeňovali a propagovali skvelých zamestnancov. Musíte sa ubezpečiť, že v organizácii prijímate veľké talenty, ktoré vyplnia medzery. Pri rozvíjaní skvelých zamestnancov musíte riskovať - ​​aj keď by ste ich mohli stratiť. Alternatívou je, že zabezpečíte, že pôjdu.

Je to neuveriteľná organizácia a neuveriteľný vodca, ktorý dokáže tieto medzery starostlivo vyvážiť a efektívne ich riadiť. Nikdy som to nevidel urobené perfektne, ale videl som to dobre. Som si istý, že je to vlastnosť skvelých organizácií s vynikajúcimi vodcami.

3 Komentáre

  1. 1

    Verím, že ste vykonali niekoľko skvelých postrehov a dodám, že v mnohých spoločnostiach sú tí najväčší zamestnanci často využívaní výhod, zatiaľ čo tí menší zamestnanci môžu korčuľovať, čo vedie k vyhoreniu a úplnej nespokojnosti s tým, čomu kedysi verili. byť skvelá práca.

  2. 2
  3. 3

Čo si myslíte?

Táto stránka používa Akismet na zníženie spamu. Zistite, ako sa spracúvajú údaje vašich komentárov.