Argument proti histórii a pre dochádzanie za prácou

práca z domu

Viedol som zaujímavý rozhovor so svojím priateľom, Čad Myers z marketingu 3 klobúkov, Diskusia o tom, ako naše poľnohospodárske hospodárstvo, tak aj priemyselná revolúcia viedli k našim moderným pracovným návykom. Rovnako ako klávesnice nášho počítača QWERTY (boli navrhnuté tak, aby boli neefektívne, aby sa klávesy písacieho stroja nezdržiavali, napriek tomu ich dnes používame na zariadeniach, ktoré sa nikdy nezachytia), na stanovenie našej hodnoty používame myslenie od 100 do 1,000 XNUMX rokov staré personálne a pracovné rozhodnutia. A sú divoko neefektívne.

Ako ovplyvňuje poľnohospodárske hospodárstvo naše pracovné návyky

Keď sa pozriete na Baby Boomers a ich rodinné vzťahy s poľnohospodárstvom, 1 zo 4 Američanov bol nejako spojený s farmou, zvyčajne s rodinnou farmou. Vtedy, aj dnes, ste vstávali pri západe slnka a pracovali ste na západe slnka. V noci sa nedalo pracovať, pretože polia neboli osvetlené a traktory nemali svetlomety. Pracovali ste cez deň, pretože ich otcovia pracovali vo dne, rovnako ako ich otcovia a ich otcovia pred nimi. V podstate odkedy máme na tomto svete poľnohospodárstvo, pracovali ste cez deň a spali ste v noci.

V dnešnej dobe to nemusíme robiť. Máme elektrické svetlá, sme schopní pracovať v rôznych časových pásmach a okamžite komunikovať pomocou vysokorýchlostného internetu.

Ako priemyselná revolúcia ovplyvňuje naše pracovné návyky

Rýchly posun vpred do konca 1800. a začiatku 1900. storočia, keď továrne vzrástli a automatizácia privádzala ľudí z fariem do miest, aby si našli prácu. Teraz, ak bolo treba niečo postaviť, bolo to vyrobené v továrni. A pretože ľudia pochádzali z fariem, museli opäť pracovať medzi 8 a 5 rokmi.

Teraz však, pretože továreň bola na jednom mieste, bolo treba vykonať prácu na mieste. Vaše nástroje tam boli. Váš produkt tam bol. Boli ste súčasťou systému a ak ste tam neboli, systém zlyhal. Bolo rozhodujúce, aby si sa objavil.

V dnešnej dobe sa stále očakáva, že sa objavíme. Naša práca sa vykonáva v kancelárskej budove. Musíme sa stretnúť s ľuďmi osobne. Musíme sedieť v našich malých kabínkových farmách a udržiavať si výstup. Ste súčasťou systému, ale a tu je to, čo si manažéri zatiaľ neuvedomili systém nezlyhá iba preto, že nie ste v budove.

Jedným z dôvodov je nedôvera manažérov. Ak nás nemôžu sledovať, nevedia, či robíme prácu. Veria, že namiesto práce môžeme tráviť viac času zábavou. Nevadí, že to aj tak môžu povedať, keď ľudia nedodržiavajú termíny a produktivita stúpa alebo klesá, aj keď sú ľudia v areáli. Ale z nejakého dôvodu si manažéri myslia, že ľudia musia byť neustále prítomní, inak sa nič neurobí.

Problém 21. storočia spôsobený myslením 19. storočia

Väčšina spoločností a vládnych agentúr stále uvažuje o 19. storočí, pokiaľ ide o prijateľnú pracovnú dobu. Vy musieť byť v kancelárii od 8:00 do 5:00. Nemáte dovolené pracovať z domu a určite nesmiete pracovať od 9:00 do 6:00 alebo Chráň Boh! 10: 00 - 7: 00.

Pred niekoľkými rokmi, keď som pracoval pre Indiana Štátne ministerstvo zdravotníctva, Bol som čiastočne zodpovedný za pohotovostný plán, ktorý by sme použili, ak by panic chrípka niekedy zasiahla USA. Veľa sa to však točilo okolo ľudí, ktorí boli schopní pracovať z domu. Všetci tento plán milovali a hovorili si, že to bolo presne to, čo potrebujeme.

"Super," povedal som. "Mali by sme to zaviesť do praxe niekoľkokrát a zabezpečiť, aby ich mohol používať každý." Umožní to potrebnému personálu zistiť chyby, zaistiť, aby mohli získať online prístup, a zabezpečiť, aby všetky naše technológie fungovali. Takto, keď to uvedieme do činnosti, nehovoríme všetci na IT oddelenie prvý deň. “

"Nie, to nechceme robiť," znela odpoveď. "Chceme, aby tu všetci pracovali." Nerobíme prácu na diaľku. “

To bolo ono. Koniec diskusie. Nerobíme prácu na diaľku. Najväčšie oddelenie štátnej správy, oddelenie zodpovedné za reakciu štátu na chrípku, a my sme „jesť naše vlastné krmivo pre psov. “ Takže žiadne testovanie, čo môže ochromiť reakciu celej agentúry, keď nastane čas.

* Povzdych *

Riešenie 21. storočia

Ja tiež nie som imúnny voči takémuto mysleniu. Ako vlastník firmy už viac ako rok nemám pravidelný pracovný rozvrh. Do kancelárie prídem neskoro, pretože zostávam neskoro hore, zvyčajne okolo 2:00.

Ale stále sa cítim previnilo, keď zaznie alarm o 8:00, a pomyslím si: „Mal by som byť v kancelárii,“ aj keď moje telo hrozí, že ma prinúti dostať do kómy bez spánku.

Väčšinu svojej práce však robím večer a v noci. Do kancelárie a z nej jazdím v špičkách, čo znamená, že používam menej benzínu. Trávim čas dochádzanie z kaviarní alebo malé kaviarničky. Koľko paliva by sme mohli každý rok ušetriť, ak by si zamestnanci mohli prispôsobiť svoje plány v kancelárii tak, aby zodpovedali ich najlepším pracovným plánom?

Keby sa spoločnosti mohli dostať z tohto spôsobu myslenia „nemôžeme vám dôverovať“, a nájsť nové spôsoby, ako umožniť zamestnancom pracovať z domu, mohli by sme znížiť našu spotrebu paliva. Mohli by sme znížiť náklady na služby a dokonca aj náklady na nehnuteľnosti a leasing, ak máme menšiu podnikovú stopu. Predstavte si, že používate budovu desatiny pôvodnej veľkosti, ktorá nie je naplnená ničím iným ako zasadacími miestnosťami, konferenčnými miestnosťami a niektorými kabínkami pre ľudí, ktorí potrebujú tráviť čas v kancelárii pred alebo po stretnutí.

Keby sa korporácie a vládne agentúry mohli pripojiť k 21. storočiu, mohli by sme urobiť úžasné veci. Do tej doby otočíme svoje kľúče na montážnych linkách, pripevníme kone a zoráme polia.

2 Komentáre

  1. 1

    Úžasný príspevok, Erik. Dodal by som, že som presvedčený, že veľká časť problému pramení z nepochopenia tejto krajiny „Čo je to vedenie“. Väčšina neskúsených vodcov, s ktorými sa stretávam, verí, že ich úlohou je „opravovať“ ľudí a procesy. Vo výsledku sa zameriavajú na negatívne ... negatívne vlastnosti ich zamestnancov, negatívne problémy s ich produktmi a službami, negatívne problémy s ich podnikaním.

    S každým človekom a každým podnikaním vždy bude niečo „opravené“. To nie je práca vodcu. Vedúci pracovník by mal prísť na to, ako uvoľniť talent u svojich zamestnancov, ako využiť silné stránky svojich produktov a služieb a ako využiť neuveriteľné veci, ktoré ich podnikanie robí, aby rástli.

    Bohužiaľ, povýšime ľudí na úroveň ich nekompetentnosti. Našim manažérom ani nadriadeným neposkytujeme ŽIADNE školenie o tom, ako efektívne riadiť ľudí. Je to príliš zlé!

  2. 2

Čo si myslíte?

Táto stránka používa Akismet na zníženie spamu. Zistite, ako sa spracúvajú údaje vašich komentárov.