Zdroje verzus vynaliezavosť

zdroje

Stalo sa mi cez video z Tony Robbins at TED to bolo dosť inšpiratívne. Jedna z jeho liniek so mnou osobne skutočne odznela:

Zdroje verzus vynaliezavosť

Jednou z najkomplikovanejších úloh, aké som kedy mal, bolo byť integračným konzultantom Presný cieľ. V tom čase mal ExactTarget pomerne obmedzené aplikačné programové rozhranie (API), ale naša klientela rástla v sofistikovanosti a automatizácii. Každý deň bolo stretnutie s klientom, ktorý mal veľmi zložitý problém, a mojou úlohou bolo vyriešiť problém pomocou nášho jednoduchého API.

Veľkou časťou môjho úspechu v tom čase bolo, že som vždy vymyslel spôsob, ako dosiahnuť konečný cieľ. Ak API nepodporoval konkrétnu metódu, použil by som ich na prekonanie kombinácie údajov a hovorov. Riešenia boli niekedy dosť dômyselné (ich riešenie si vyžadovalo dôveru v mozgy). Niektoré výrobné tímy sme zvykli podnecovať, pretože naše riešenia by zarobili milióny API výzvy na splnenie úlohy.

Kľúčom k môjmu ďalšiemu úspechu je, že len zriedka poviem „nie“, ak vôbec. Niekedy je potrebné upraviť cestu, aby ste sa dostali do cieľa. Cesta je zdroj. Ak neexistuje, musíte byť vynaliezaví a budovať si svoj vlastný!

Nemať zdroje je výhovorka, aby sa veci nedokončili. vynaliezavosť je schopnosť nájsť spôsob, ako niečo dosiahnuť, bez ohľadu na zdroje!

Tu je úplná prezentácia Tonyho Robbinsa na TED. Upozornenie: Používa veľmi farebné zaklínadlá.

Vďaka Angela Maiers za nález!

5 Komentáre

  1. 1

    Doug:

    Po prečítaní tohto príspevku a počúvaní pásky Robbins som sa pozrel na svoje novoročné predsavzatia, roztrhal som ich a napísal som len jedno nové uznesenie: „Len to dokončime“. Všimnite si, že som nepovedal: „Urob to“.

    Keď som bol obchodným riaditeľom a najímal obchodných manažérov, vždy som im hovoril, že ich úlohou je dostať ho predať, nie predať. Rozdiel spočíva v použití všetkých dostupných zdrojov na ukončenie predaja a v prípade, že zdroje nie sú k dispozícii na ich vytvorenie alebo na získanie vynaliezavosti podľa vášho stavu.

    Je to skvelý príspevok na začiatok roka.

    Ďakujem.

    • 2

      Aký je najlepší spôsob, ako váš tím pochopí a reaguje na tento podnet?

      Čo môžem urobiť, aby som to efektívne učil?

      • 3

        Začína to vodcovstvom, Derek. Veľkí vodcovia dupajú na výhovorky. Je v poriadku povedať „nie“, ale nikdy by nemalo byť v poriadku povedať „nemôžeme, pretože ...“. Ak podnik vie, že by malo niečo robiť, musí byť vynaliezavý pri zisťovaní, ako na to.

  2. 4
  3. 5

    Len to urobte, ako hovorí SMB. Jednou z najťažších vecí, ktorú som v živote prekonal, bolo pochopenie, že keď prvýkrát urobím niečo, nebude to dokonalé, ale že každý môj pokus o dosiahnutie niečoho sa priblíži k dokonalosti.

Čo si myslíte?

Táto stránka používa Akismet na zníženie spamu. Zistite, ako sa spracúvajú údaje vašich komentárov.