Sociálne médiá a rébus zamestnancov
John Jantsch kladie skvelú otázku, Máte sociálne médiá nekonkurujúce?
Ďalšou otázkou môže byť: „Môže spoločnosť vynútiť nesúťaženie v sociálnych sieťach?„Súdy sa tradične bránia obmedzeniam, ktoré zamestnávatelia kladú na právo svojich zamestnancov hľadať a zarobiť si na živobytie. Pretože čoraz viac spoločností je nútených využívať sociálne médiá a povzbudzovať svojich zamestnancov k účasti, ako môžeme očakávať, že to nebudú robiť bývalí zamestnanci?
Je to pre firmy hlavolam, ale vo všetkej úprimnosti som rád, že spoločnosti musia čeliť niektorým z týchto zložitých výziev. Zlaté hodinky sú čoraz menej bežné, pretože zamestnanci sa obracajú častejšie.
V spoločnostiach už nič také ako lojalita neexistuje ... prepustia niekoľko stoviek zamestnancov bez mihnutia oka, ak to pomôže ich cenám akcií mierne narážať. Zamestnanci sa stali odolnými voči lojalite voči svojim zamestnávateľom a uvedomovali si, že ich ďalší veľký nárast pravdepodobne nastane, keď sa presunú k ďalšiemu zamestnávateľovi.
Vo výsledku už nikto nemeria ani vplyv fluktuácie zamestnancov na zákaznícke služby, kvalitu alebo dokonca úspech spoločnosti. Sociálne médiá to môžu meniť. Sociálne médiá stavajú tvár zamestnanca na popredné miesto ... spoločnosti sa stávajú známymi pre svojich zamestnancov namiesto toho, aby boli anonymnými logami a sloganmi.
Ľudské zdroje sa už istý čas považujú iba za najväčšie výdavky spoločnosti, ktoré sa zvyčajne neocenia za obete, ktoré priniesli na zabezpečenie úspechu a rastu spoločnosti. Tento kredit sa vždy pripisoval zasadacej miestnosti.
Rovnako ako sú sociálne médiá oprávňované na to, aby spoločnosti zabezpečili výkon a počúvanie, v súčasnosti sú oprávnení aj zamestnanci, ktorí zastupujú spoločnosti, pre ktoré pracujú. To si vyžaduje, aby spoločnosti prehodnotili, koho prijímajú do zamestnania, ako dobre zaobchádzajú so svojimi zamestnancami a ako zaobchádzajú so zamestnancami v centre pozornosti.
Snáď sa dni zlatých hodiniek a výročia zamestnancov vrátia!