Testovanie vodcovstva s prácou na diaľku

vonkajší notebook

Dnes večer som sa stretol s Patom Coylom a ďalšími Smoosieri na Patovom dni otvorených dverí v menšom ústredí štátu Indiana.

lalitaiv321Jedna veľká diskusia, ktorú som viedol, bola s Lalitou Amos, vedúcou koučkou a špecialistkou na ľudské zdroje, Purdue Alumnia mimoriadnym profesorom v NYU. Keď som hovoril s, mal som to potešenie zdieľať pódium s Lalitou IABC o využívaní sociálnych sietí v spoločnostiach.

Lalita poznamenala, že technológia vlastne núti manažérov stať sa lepšími vodcami. Jedným z vedľajších produktov práce na diaľku je, že manažéri nie sú schopní mikromanažovať, posudzovať človeka podľa vzhľadu alebo počúvať klebety v kancelárii, aby vytvorili falošný dojem. Dochádzanie z domu vyžaduje, aby manažéri efektívne komunikovali, správne riadili plány, dôverovali svojim zamestnancom, stanovovali a udržiavali efektívne výkonnostné plány a ciele, ako aj merali výkonnosť svojich zamestnancov na aktuálne výkon!

Nič nemusí dať slabého vodcu nad hranicu, ako uskutočniť solídny program pre prácu na diaľku! Aj keď to prináša množstvo ďalších výziev, vynikajúci vodca dokáže prostredníctvom tohto programu dosiahnuť neuveriteľnú produktivitu a zároveň zlepšiť spokojnosť a udržanie zamestnancov. Samozrejme, s cenou plynu presahujúcou 4 doláre / gal, existuje aj peňažná motivácia.

4 Komentáre

  1. 1

    Zdá sa, že spoločnosti stále majú váhu s prijatím telekomunikačných služieb, aj keď sa preukázalo, že sú prospešné pre životné prostredie, duševné zdravie zamestnancov, nehovoriac o hodinách a kontrole obnovy života zamestnanca. Možno bude potrebné viac školení pre vedúcich a manažérov, ako riadiť ich telekomunikačnú pracovnú silu.

    • 2

      richard,

      Nemohol som súhlasiť viac! Hovoril som s Lalitou práve o tejto téme a o tom, že by mohlo byť veľmi „hodné publikácie“, keby som vydal informačný dokument o výhodách práce na diaľku, ako aj niekoľko vzorových koncepcií, právnych informácií atď.

      Vďaka!
      Doug

  2. 3

    Nie som si istý týmto. V poslednej práci som bol v kancelárii a môj šéf dochádzal z domu. Bolo to hrozné. Mala dojem, že čo sa deje a čo robím, to nie je presné. Myslím, že sa pokúšala mikromanažovať z diaľky, a to ma priviedlo k orechovému. Keď sa to dostalo do bodu, že som trávil viac času snahou dokázať si, že robím svoju prácu, ako skutočne pracujem, skončil som.

    • 4

      Nemyslelo sa na neúctu, ale možno to skutočne podporí počiatočný bod ... že tento typ štruktúry skutočne odhaľuje slabosť zlého manažéra. V tomto scenári ste, bohužiaľ, boli tým, kto dostal „krátky koniec“, ale ak medzi jednotkami bude dosť nepokojov týkajúcich sa interakcií konkrétneho manažéra s personálom, otvorilo by to oči vrchného manažmentu problémom tohto manažéra ... okraj “je fráza, o ktorej sa domnievam, že bola použitá.
      Dúfajme, že keď si odchádzal, mohol si ísť do niečoho lepšieho?

Čo si myslíte?

Táto stránka používa Akismet na zníženie spamu. Zistite, ako sa spracúvajú údaje vašich komentárov.